ブラジル日系社会＝『百年の水流』（再改定版）＝外山脩＝(349)

　組合にとっては、その間、債権の回収は不可能となる。原資の対銀行債務の利子は狂騰を続けていた。

　前記の赤字経営によるそれとともに、組合の組合員に対する焦げ付き債権は、化け物の如く膨れ上がりつつあった。

　話をアサイ紡績工場に移す。

　建設は進んで居た。しかし、投資額六〇〇〇万㌦の内、パラナ州開発銀行から出た二、〇〇〇万㌦以外の四、〇〇〇万㌦は、既述の様に民間銀行から借りたホット・マネーであり、これが、金利の狂騰で八九年末には、倍増してしまっていた。

　地獄の底に…

　コチアは、銀行への債務で、地獄の底に引きずり込まれていた。債務が鉄鎖となって、足首にガッチリ絡みつき、脱出を許さなかった。

　因みに八〇年代の債務額を記すと。──

　八一年　七、〇〇〇万㌦

　八五年　一億一、〇〇〇万

　八七年　一億六、〇〇〇万

　八八年　二億一、〇〇〇万

　八九年　二億九、〇〇〇万

となっている。（年度末決算書への計上金額を公定レートで換算）

　この内、商業銀行からの借り入れ（つまりホット・マネーと見做すべき部分）は

　八一年　一五㌫、

　八五年　二七

　八七年　二五

　八八年　四七

　八九年　六五

　である。

　いずれも、ケイロウ専務が解任された八一年以降の、増え方が異常である。

　銀行への負債（借入金プラス利子）を清算するために借りる…それを清算するためにまた借りる…その繰返しで自転車操業に陥っていたのだ。

　その上、新規の借り入れも相当あり、負債額は雪だるま式に増えていた…そういうことであろう。

　無論、相応に資産が増えていれば良い。が、流動資産のうち最大を占める組合員に対する債権は、相当部分が焦げ付いていた。

　その詳細は極秘にされていた。当時のある元監事によれば、極めて高い比率であるということだった、どうも大半がそうではないか…という印象を筆者は受けた。

　なお、事業量は、八〇年代は、平均すると年間九～一〇億㌦であった。

　組合の財務に精通している役職員から見れば、右の財務内容は、全身に震えが来るほどであったろう。

　もっとも、当時、外部の人間がコチアの決算書を分析しても、危険な状態にあることには気づかなかったようである。

　決算書の粉飾によるものであった。

　参考になる話がある。一九九三年になって、コチアが債務支払い不能に陥った時、民間銀行では最大の債権行であったのがBCN＝バンコ・デ・クレジット・ナショナル＝である。

　その支店で、コチアを担当していた大谷イリネウという人がいる。

　彼がBCNに入ったのは八八年である。当時、同行は、コチアとは取引はなく、是非、顧客にしたいと考えていた。コチアは規模が大きく、信用度も高かった。

　そこで偶々、BCN、コチアの財務部門の両方に知人がいた大谷が雇われた。

　当時、大谷はコチアが潰れるなどとは、夢にも思っていなかった。彼は、特にゼルヴァジオが会長としてコチアに居ることで、安心していた。

　というのは、大谷はボーイ・スカウトの少年指導員をしており、ゼルヴァジオも所属する隊は違っていたが、指導者であった。ボーイ・スカウトは、騎士道精神をバック・ボーンとしている。

　コチアの財務部門にいた知人も、組合の健全性を保証し、BCN入りを勧めた。大谷は同行に入り、コチアへの食込みを図った。それは意外にもスラスラと実現した。

　BCNのアナリスト（顧客の財務状態の調査分析係）は七、〇〇〇万㌦相当の融資枠が、コチアに対して設定可能であるという意見を出した。が、大谷は念のため慎重を期して、当分四、〇〇〇万㌦の枠で行くことにした。

　大谷がコチアへの大口融資を決める度に、同僚たちが「ワッ！」と囃し立てた。お手柄だと…。

　抵当はとらなかった。（他の銀行も、そうであった）

　この話でも判るように、当時のコチアは、銀行の方から顧客にしようとして、接近してくるほどだったのである。

　従って数年後、その瓦解が表面化した時、八十四もの銀行から金を借りまくっていた事が判り、その融資担当者たちは「騙された」と、怒り狂うことになる。（つづく）