ブラジル日系社会＝『百年の水流』（再改定版）＝外山脩＝(334)

　これが廃止され、さらに実質三㌫の利子が課せられることになったのだ。

　融資全体の予算額も、大幅に縮小された。

　連邦政府は財政危機から脱するため、予算を切りまくっていた。

　農業界は、一瞬、息を呑み、言葉を失い、表情を凍り付かせた。

　ある銀行の農業融資担当者は、筆者を前に、

　「これは、大変なことになりますヨ」

　と呟いた。

　農業界は瀬戸際に追い込まれた…というニュアンスであった。

　中沢源一郎、没す

　一九八四年の末、スール・ブラジルの理事長中沢源一郎が他界した。七十七歳。

　後任は、戦前一世の富森敏雄専務、専務は二世の笠原定尚理事が継いだ。

　中沢は、この組合を、経済雑誌ＥＸＡＭＥから「ブラジルの農畜産部門で最も優良な企業」として、二度も表彰されるほどに磨き上げた。

　組合外では、援協＝サンパウロ日伯援護協会＝の会長を十五年つとめ「間借り、机一つ」の事務所から、コロニアを代表する福祉団体に育て上げた。

　さらに文協会長となり、前章で記した事業を実行した。

　移民七十周年の祭典委員長も務めた。

　しかし、この人の日系社会史上の位置づけをしようとすると、ハタと当惑する。何故だろうか？　

　多分、その事業が独創性や光を欠いていたからであろう。

　スールに関して言えば、その経営はコチアを模倣した部分が多すぎた。

　社会福祉事業家としては、規模は援協より遥かに小さな救済会の、渡辺マルガリーダが放った光が無かった。

　文協会長として手掛けた文協ビルの増築は山本喜誉司の計画、移民史料館は斎藤広志（サンパウロ大学教授）の構想であった。

　七十年祭のパカエンブーは、十一年前の皇太子ご夫妻歓迎式典とよく似ていた。

　無論、これら諸事業は、中沢だからできたのである。相応に評価されるべきであろう。

　しかし批判を嫌い、その隙を見せまい、許すまい──とする狭量さがあった。

　その結果、中沢一人の事業になってしまう印象があった。

　中沢は、実は組合員からも批判されていた。独裁、冷血漢、感情的…と。

　かつてコチアの下元健吉を独裁と評した当人が、やはり、同じ言葉で批判されたのは面白い。

　もっとも、その死後出版された『中沢源一郎・人と業績』という小冊子によると、中沢は「独裁というなら、スール・ブラジルのそれは、民主的独裁だ」と反論していたという。

　この小冊子には、次の様な記事（要旨）も載っている。執筆者は、組合の地方役員たちである。

　「スールの従業員の安月給は有名であった。それを補う意味で、ボーナスを出すことを理事と地方役員の合同会議で決めた。（中沢は）その場にいたのだが、翌日になると、それを不承認とした。ひどい独裁だナと感じた」

　「一九六三年頃（サンパウロ州西部地方の組合員の）落花生の生産が盛んとなり、搾油工場の建設を、組合本部に申し込んだ。それが理事会で決定され（中沢も）自ら現地へ足を運び、代表者と建設を決めた。

　二週間後、本部で臨時役員会を開いて形式を整えるというので、現地代表者は勇んでサンパウロへ向かった。が、（中沢は）『熟慮して中止』と言い渡した。一同唖然とし、君子は日に三転する、と…」

　「サンパウロに建設した食鶏処理場を、数年で処分してしまった。これは石橋を叩いて渡って、なおかつ戻ってきた例である」

　「一部の組合員からは、冷血漢と評されている」

　「組合経営のことになると、話合いが順調にいかぬ場合、人が変わったように顔色を変えて興奮した。感情の起伏の相当激しい人という印象であった」

　右の記事以外に、次のようなこともあった。

　一九六〇年代の末のことと記憶するが、ある時、南銀の参与（株主代表）をしていた人が、預金総額が不足していたため、中沢にスールの預金を増やして欲しいと頼んだ。

　その時、南銀が危機にあるかの様な話し方をした。

　すると、中沢は預金を増やすどころか、すぐ、全額引き出してしまった。

　「組合の預金は、組合員のものであるから、危ない銀行に預けておくわけにはいかない」

　というのである。

　頼んだ方は、筆者など記者たちが居る前で、中沢に噛みつき、激怒していたものである。

　奇妙な驀進

　一九八〇年代は、ブラジル経済界全体に、深刻な停滞ムードが漂っていた。その中で、何故かコチア産組の動きは違っていた。活況を呈していた。

　例えば、一九七〇年代に引き続き、新規の営農団地づくりに次々と取り組んでいた。

　八〇年には（前章で僅かに触れたが）ミナス州パラカツでプロデセール（第一次）に参加、組合員五〇人が入植した。（入植者数は概数、以下同）（つづく）